W działalności kierowniczej wysępuje tak wiele uwarunkowań sytuacyjnych, że trudno dać jednoznaczne wskazówki na ich rozwiązanie. Problem ten jest o tyle ważny, że niektóre błędy w kierowaniu pociają za sobą wprost fatalne następstwa dla zakładu pracy i samej załogi. Powodują one nawarstwianie się konfliktów, niezdrową atmosferę w pracy, podważają autorytet i prestiż kierownika.
PRZYKŁADY BŁĘDÓW.
- odkładanie sprawy na następny dzień – gromadzenie się niezałatwionych spraw. Najczęściej przyczyną tego zjawiska są ujemne cechy charakteru.
-Połowiczne wykonywanie pracy – kierownik może wykonywać wiele rzeczy ale do końca doprowadzić niewiele spraw. Biorąc pod uwagę wydajność pracy, a szczególnie obciążenie nerwowe, zrealizowanie kilku zadań jest istotniejsze niż rozpoczynanie wielu tematów których nie udaje się do końca doprowadzić.
-Opracowywanie wszystkiego jednocześci – kumulując w tym samym czasie rozwiązywanie wielu problemów kierownik zmuszony jest do koncentrowania uwagi raz na jednym raz na 2 zagadnieniu.
-Załatwianie wszystkiego osobiście- kierownicy zbyt często zajmują się sprawami które z powodzeniem mogą powierzyć podwładnym. Czynią tak dlatego że są przekonani, iż daną pracę mogą tylko oni wykonać
-Przekonanie, że wie się wszystko najlepiej. W wielu przypadkach jest tak, że gdy zachodzi potrzeba rozwiazan w sferze koncepcyjnej czy tez na przykład ekonomicznej , informatycznej , menedzerowie podejmuja sami decyzje , owiele wiekszym nakladem czasu wykonania w obcych im dziedzinach , aspecjalisci mogliby je wykonac szybciej
-Pretensje do wszechstronnej kompetencji .Przyczyna tego zjawiska jest wdliwy podzial kompetencji , nieprecyzyjne rozgraniczenie obowiazkow i uprawnien.Prowadzi to do rywalizacji osobistej, podkopuje istniejace stosunki miedzyludzkie , zwlaszcza wśród kadry kierowniczej.
-Przerzucanie winy na innych.Wystepuje to najczesciej wówczas gdy realizacja waznego zadania konzcy się niepowodzeniem .Wtedy zdarza się , ze kierownik stara się przerzucic wine na inne osoby ,stojace nizej w hierarchii.
DO INNYCH BLEDOW W PRACY KIEROWNIKA MOŻNA ZALICZYC:
-nieumiejetnosc zorganizowania sobie dnia pracy
-faworyzowanie niektórych pracownikow, stawianie nadmiernych wymagan innym
-tolerowanie istniejacych klik , realizujac wlasne egoistyczne cele
-chwiejnosc w zajmowaniu stanowiska w danej sprawie
-brak krytycznego spojrzenia na osiagniecia zespolu
-zbytnia pewnosc siebie
-bezkompromisowosc postepowania
-powodowanie stanow depresji u pracownikow oraz stale niezadowolenie z pracy podwladnych
SKUTKI TAKICH BLEDOW W KIEROWNIU MOGĄ BYĆ CZĘSTO NIE DO NAPRAWIENIA ALE Z 2 STRONY TAKIE ZYCIE KIEROWNIKA W SKOMPLIKOWANEJ STRUKTURZE ZAKLADU PRACY BYWA DLA KADRY KIEROWNICZEJ FRUSTRUJACE.

Style kierowania :
- Autokratyczne – oparte głównie na sile ekonomicznej. Podwładni nie są dopuszczani do udziału w podejmowaniu decyzji. Kierownik nie uzasadnia swoich poleceń. Pracownicy otrzymują dokładne określenie zadań oraz sposobów ich realizacji bez możliwości przejawiania własnej inicjatywy. Poawiają się duże dystanse społeczne między kierownikami a podwładnymi. Można zmusić do pracy tylko za pomocą sankcji negatywnych.
- Demokratyczne- nie ma bezwzględnego różnicowania na kierujących i wykonujących polecenia. Pracownicy praktycznie mogą decydować o sposobie wykoniania swojej pracy. Mają też większą samodzielność i możność przejawiania inicjatywy. Kierownik dba o uzyskanie aprobaty pracowników. Usiłuje uzyskać zaufanie i uznania, stara się zasięgnąć opinii pracowników
- nieingerujące (liberalne) – synonim bierności kierownika – nie przewodzi grupie. Pozostawia ją samej sobie i nie uczestniczy w jej życiu. Prowadzi to z reguły do chaosu, niewykonywania działań oraz kryzysu finansowego zakładu pracy. W takich sytuacjach zazwyczaj przejmuje inicjatywę organizacja nieformalna, ale sprawna i z inicjatywą.
- Integracyjne – pracownicy utożsamiają interesy i powodzenie zakładu pracy z ich własnymi korzyściami.

KIEROWANIE JEST TO PROCES PLANOWANIA , ORGANIZOWANIA , PRZEWODZENIA I KONTROLOWANIA DZIALALNOSCI CZLONKOW ZBIOROWSCI SPOLECZNEJ ORAZ WYKORZYSTANIA WSZYSTKICH INNYCH JEJ ZASOBOW W CELU OSIAGNIECIA USTALONYCH CELOW. JEST TO SYSTEMATYCZNY SPOSÓB ROBIENIA CZEGOS ZA POSREDNICTWEM INNYCH LUDZI.
Jest stosunkiem osobowym charakteryzujacym się z jednej strony bezposrednia nadrzednoscia kierownika

Style kierowania :
- Autokratyczne
- Demokratyczne
- nieingerujące (liberalne)
- Integracyjne