W działalności kierowniczej wysępuje tak wiele uwarunkowań sytuacyjnych, że trudno dać jednoznaczne wskazówki na ich rozwiązanie. Problem ten jest o tyle ważny, że niektóre błędy w kierowaniu pociają za sobą wprost fatalne następstwa dla zakładu pracy i samej załogi. Powodują one nawarstwianie się konfliktów, niezdrową atmosferę w pracy, podważają autorytet i prestiż kierownika.
PRZYKŁADY BŁĘDÓW.
- odkładanie sprawy na następny dzień – gromadzenie się niezałatwionych spraw. Najczęściej przyczyną tego zjawiska są ujemne cechy charakteru.
-Połowiczne wykonywanie pracy – kierownik może wykonywać wiele rzeczy ale do końca doprowadzić niewiele spraw. Biorąc pod uwagę wydajność pracy, a szczególnie obciążenie nerwowe, zrealizowanie kilku zadań jest istotniejsze niż rozpoczynanie wielu tematów których nie udaje się do końca doprowadzić.
-Opracowywanie wszystkiego jednocześci – kumulując w tym samym czasie rozwiązywanie wielu problemów kierownik zmuszony jest do koncentrowania uwagi raz na jednym raz na 2 zagadnieniu.
-Załatwianie wszystkiego osobiście- kierownicy zbyt często zajmują się sprawami które z powodzeniem mogą powierzyć podwładnym. Czynią tak dlatego że są przekonani, iż daną pracę mogą tylko oni wykonać
-Przekonanie, że wie się wszystko najlepiej. W wielu przypadkach jest tak, że gdy zachodzi potrzeba rozwiazan w sferze koncepcyjnej czy tez na przykład ekonomicznej , informatycznej , menedzerowie podejmuja sami decyzje , owiele wiekszym nakladem czasu wykonania w obcych im dziedzinach , aspecjalisci mogliby je wykonac szybciej
-Pretensje do wszechstronnej kompetencji .Przyczyna tego zjawiska jest wdliwy podzial kompetencji , nieprecyzyjne rozgraniczenie obowiazkow i uprawnien.Prowadzi to do rywalizacji osobistej, podkopuje istniejace stosunki miedzyludzkie , zwlaszcza wśród kadry kierowniczej.
-Przerzucanie winy na innych.Wystepuje to najczesciej wówczas gdy realizacja waznego zadania konzcy się niepowodzeniem .Wtedy zdarza się , ze kierownik stara się przerzucic wine na inne osoby ,stojace nizej w hierarchii.
DO INNYCH BLEDOW W PRACY KIEROWNIKA MOŻNA ZALICZYC:
-nieumiejetnosc zorganizowania sobie dnia pracy
-faworyzowanie niektórych pracownikow, stawianie nadmiernych wymagan innym
-tolerowanie istniejacych klik , realizujac wlasne egoistyczne cele
-chwiejnosc w zajmowaniu stanowiska w danej sprawie
-brak krytycznego spojrzenia na osiagniecia zespolu
-zbytnia pewnosc siebie
-bezkompromisowosc postepowania
-powodowanie stanow depresji u pracownikow oraz stale niezadowolenie z pracy podwladnych
SKUTKI TAKICH BLEDOW W KIEROWNIU MOGĄ BYĆ CZĘSTO NIE DO NAPRAWIENIA ALE Z 2 STRONY TAKIE ZYCIE KIEROWNIKA W SKOMPLIKOWANEJ STRUKTURZE ZAKLADU PRACY BYWA DLA KADRY KIEROWNICZEJ FRUSTRUJACE.

This entry was posted on Saturday, June 28th, 2008 at 2:56 pm and is filed under Kierowanie. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. Both comments and pings are currently closed.